通过系统的项目管理培训，帮助项目经理掌握项目管理的工具和方法，提升项目管理技能，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。具体来说，帮助项目经理掌握如下方法和工具：
①. 如何明确项目目标，项目经理和项目团队如何推动相关人员理清客户和产品需求，掌握其中的要点和方法。
②. 如何在资源紧张的情况下推动项目，掌握协调资源、充分利用资源的办法。
③. 如何应对项目过程中的变化，项目风险管理的相关方法和有效控制风险的工具。
④. 如何制定出有用的计划，如何对计划进行分层和滚动管理，如何通过计划应对变化。
⑤. 如何让研发项目管理更透明，更可量化，更可控。
⑥. 如何领导项目团队？如何激发项目成员积极性？
⑦. 如何与客户、上级领导、项目成员以及职能部门经理沟通？如何解决项目中的冲突？
⑧. 如何运作授予的权力？项目经理到底应具备怎样的素质？
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课程名称：研发项目管理实战演练
课程费用：3800元/人（含资料、中餐）
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研发项目管理实战演练
作者 zhppglw, 02-15 10:39:52
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